课桌椅行业存在碎片企业的状态，这---阻碍了整个课桌椅市场的发展，因此碎片课桌椅厂家需要学会回船转舵，学会抱大腿。对课桌椅厂家来说，抱团是一种姿态，表达着面对市场寒流时仍然积极进取的态度。受经济形势变化和市场成交下降的影响，课桌椅厂家的单打独斗显得势单力薄，因此整合资源，抱团取暖成为行业的共识。课桌椅厂家要用现实与发展的眼光看待问题，向竞争---学习的同时学会抱大腿，实现资源共享，课桌椅厂家做好精细化营销才能不断壮大成长。66
学生课桌椅厂家急速前进的过程中，至少有六大顽疾难以克服，并直接影响学生课桌椅厂家的未来发展。顽疾1：概念背后的---。做到---才是关键。顽疾2：明星---背后的品牌建设缺失。不可否认，明星---曾经让某些学生课桌椅厂家品牌---成名，但这对整个学生课桌椅厂家的健康发展而言，则显得有些急功近利。表现在学生课桌椅厂家品牌建设的短期性，忽略学生课桌椅厂家的持续改进方面。顽疾3：企业多品牌运营背后的抚养无力。企业多品牌运营几乎等同于慢性。顽疾4：品牌定位模糊背后的好大求全。学生课桌椅厂家缺乏---意识和机制，企业投资上马后不要急功近利。顽疾5：------背后的技术---隐忧。对企业来讲，无自身---技术和品牌文化，产品难有持续营销力和品牌建设力，做大做强几乎不可能。顽疾6：学生课桌椅厂家过剩背后的产品---竞争力缺失。89
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课桌椅厂家竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营课桌椅厂家正面临战略变革的---考验。课桌椅厂家成长过程就是课桌椅厂家战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的课桌椅厂家，肯定能够成功地战略管理分析变革。正如着名课桌椅厂家家张瑞敏所说：课桌椅厂家发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失---地被新的战略替代，这样才能使课桌椅厂家不断达到新的高度，赢得长期持续发展。因此，对于我国民营课桌椅厂家的可持续成长，分析如何成功管理课桌椅厂家战略变革具有重要的现实意义。237
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