mes建设上线是起点而非终点

深圳效率科技有限公司为您提供mes建设上线是起点而非终点。---，以终为始。

　　mes是工厂的---业务系统，从企业的角度来看，mes建设是一个持续的过程，而一个个项目只是推进mes建设的一个个阶梯。

　　我所在公司的mes项目从启动至今已4年有余，期间经历了一期上线失败、二期功能改造、三期成功与erp系统对接的坎坷历程。对此，我的体会就是：---发掘、细心总结、持续改进。

　　初进公司，已是mes一期项目上线阶段，我首先面临mes实施商撤离，功能无法满足工厂日常业务需求，甚至连打印条码这样的基础功能也经常出现问题，因此mes也受到越来越多的质疑和---。面临着如潮的压力，mes开始了二期的改造工作。

　　一期项目的实施是以实施商为主，it部门的主要作用是衔接部门和项目---;而实施厂商缺少对业务需求的理解和深入研究，以及it部门未能深入，导致了项目上线即失败的情况。而二期项目开始it部门一改甩手掌柜的情况，撸起袖子自己上，具体来讲，就是深入现场，观察实际操作并聆听用户抱怨，用户的抱怨也是系统的痛点所在;根据实际的痛点来制定切实的解决方案，以此来实现系统的逐步---。

mes建设：上线是起点而非终点

　　在此我列举印象较深刻的2件事情：

　　1.计划员数据录入不完整

　　在mes一期时，mes现场终端的展现信息不完整，初看就是计划员未按照规定进行信息录入。可是当我坐在计划员旁边去了解具体情况时发现：计划员如果将全部数据录入完整，需要---录入30个工单，每个工单6组16位数字信息，工作量确实很大。

　　经过---梳理，我发现这些需要录入的数据全部来自公司的另一部门：印刷制作中心。经过我们与制作中心仔细沟通后，他们通过一个load template的功能将数据顺利传送到工厂mes系统，既减轻了计划员的工作量，又---了数据的准确性、及时性。

　　准确评估终用户使用系统所付出的工作量，是---系统顺利实施的关键点之一。

　　2.成品库jit发货扫描

　　原来公司的成品库发货基本沿用erp手工制单，人工填报的发运模式。随着业务的发展，工厂需要精细化管理，因此需要采用扫码出库的方式。但是在用户---过程中，用户对于jit发运的由单据填报到出库扫码上报erp的转变，也无法给出准确需求信息，甚至连用户------：不然jit的发运还是保持现状吧。

　　但是这样就无法---整个业务的完整性!经过与财务、erp团队、物流等多个部门人员的充分沟通，终得出合理的解决方案，就此---了mes成品发运业务的完整性。

　　---发掘需求，保持与各业务部门的充分沟通。业务部门需要it部门在信息系统层面给出---建议。

　　结论

　　通过二期的改造，用户的痛点得到了解决，系统变得稳定---。而稳定的系统得到了用户的支持，从而业务效率也得到了提高。更为三期项目的建设奠定了---的用户基础和系统基础。

　　公司各部门间的信息系统协同工作是一个企业信息化---经历的路程，mes作为一个制造企业承上启下的信息系统，如何---做好信息集成，服务好生产部门，是一个需要---挖掘、细心总结、持续改进的过程，需要mes各位人士根据不同企业的情况和不同的发展阶段做出合理的规划。

效率解决方案覆盖了全面的企业生产、管理与决策信息，涵盖内容丰富，其中生产制造执行系统(e-mes)，仓库管理系统(e-wms)，smt防错料系统与smt智能首件检测仪是信息---软硬件产品。除此之外，还为客户提供电子工票管理系统、电子标签拣货系统等各项服务。公司以中小型制造企业作为主要服务对象，业务涉及汽车整车行业，汽车零配件行业、it产品、家电装配、电子产品、装备制造等众多行业。
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