2020-2023年智能电视行业商业模式---研究构建策略分析报告

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李亦晨
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北京中宏经略信息咨询有限公司为您提供2020-2023年智能电视行业商业模式---研究构建策略分析报告。报告:2020-2024年智能电视行业商业模式---研究构建策略分析报告报告编号:149056 网上阅读:http:/----bigdata.cn/report/20181107/149056.html 报告目录:---章、智能电视行业发展背景分析---节、电视更新潮到来一、日本彩电更新潮分析二、彩电更新潮即将到来第二节、电视产品---历程分析一、电视产品发展---历程分析二、国内电视品牌增长驱动因素(一)、节能补贴彩电收益---(二)、日系品牌衰退---空间(三)、网购拉动城市彩电销售(四)、农村消费能力不断增强第三节、电视智能化发展阶段分析一、---阶段由it企业兴起,以失败告终二、第二阶段以1推动的电视数字化---三、第三阶段以互联网电视和智能电视---第四节、智能电视行业发展现状分析一、智能电视行业发展现状二、智能电视行业发展前景(一)、智能电视在---功能上占据优势(二)、全球互联网电视出货量预测第二章、智能电视时代竞争生态的变化---节、智能电视行业参主体的变化一、智能电视行业参主体变化(一)、传统电视制造商的拓展(二)、互联网企业的进入(三)、代工企业的搅局二、智能电视行业竞争---(一)、电视机顶盒、1 (二)、智能电视一体机三、智能电视行业竞争程度的变化第二节、智能电视行业上游的变化一、智能系统平台成必需二、视频内容服务是卖点第三节、智能电视行业下游的变化一、智能电视消费者趋向年轻化二、智能电视消费者议价能力提升第四节、智能电视行业潜在进入者威胁的变化一、互联网企业的进入威胁分析二、传统电视厂商的进入威胁分析第五节、智能电视行业替代品威胁的变化一、传统彩电的威胁分析二、平板、手机及pc的威胁分析第六节、智能电视行业相关利益者的变化一、有线运营商端口接受挑战二、电视机顶盒将部分被替代第三章、智能电视行业商业模式整体特点---节、智能电视行业商业模式总体结构一、智能电视商业模式总体结构二、智能电视商业模式组成部分第二节、智能电视行业商业模式雏形分析一、“全产业链”商业模式雏形(一)、乐视tv商业模式雏形一)、乐视tv商业模式整体架构二)、乐视tv商业模式---要素(二)、海信vidaa商业模式雏形一)、海信vidaa商业模式整体架构二)、海信vidaa商业模式---要素二、“用户一体化”商业模式雏形(一)、小米电视商业模式整体架构(二)、小米电视商业模式---要素三、“双品牌”商业模式雏形(一)、酷开tv商业模式雏形一)、酷开tv商业模式整体架构二)、酷开tv商业模式---要素(二)、kktv商业模式雏形一)、kktv商业模式整体架构二)、kktv商业模式---要素四、“跨界联姻”商业模式雏形(一)、tv+商业模式整体架构(二)、tv+商业模式---要素第三节、智能电视行业商业模式---要素比较一、产品功能的比较二、价值主张的比较三、盈利模式的比较四、供应链管理的比较第四节、智能电视行业商业模式现存问题一、智能电视挑战用户习惯二、智能电视价值主张模糊三、智能电视需要回归本质四、企业盈利模式有待验证第四章、智能电视行业商业模式的构建---节、智能电视商业模式构建流程一、商业模式中九大要素相互关系(一)、价值主张统领其它要素(二)、收入来源决定要素(三)、成本结构决定要素(四)、盈利公式的形成二、智能电视行业模式构建流程第二节、智能电视行业需求分析一、智能电视---利益需求分析(一)、消费者智能电视功能需求(二)、消费者智能电视体验需求二、消费者心中理想的智能电视(一)、智能电视操作常见问题(二)、消费者心中的智能电视特点(三)、消费者心中的遥控器特点第三节、智能电视商业模式市场定位一、智能电视的市场定位策略(一)、单一定位策略案例(二)、组合定位策略案例二、智能电视的市场定位分类(一)、---市场定位(二)、大众市场定位(三)、利基市场定位三、智能电视市场定位建议第四节、智能电视企业价值主张选择一、智能电视用户的---需求二、商业模式中常见价值主张三、智能电视中主要价值主张(一)、品牌身份---的象征(二)、---某个领域做到1 (三)、性能价格呈高度正比(四)、工业精神拥抱互联网(五)、年轻人---台电视机四、智能电视价值主张相关建议(一)、价值主张必须目标客户相适应(二)、必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道(三)、自身能力能否实现价值主张第五节、智能电视企业渠道通路选择一、智能电视主要线上营销渠道(一)、不同电商平台的比较(二)、现有电视智能企业的线上渠道选择二、智能电视主要线下营销渠道(一)、自有线下渠道(二)、合作伙伴线下渠道三、智能电视渠道策略选择建议(一)、线上线下渠道优劣势比较(二)、线上线下渠道融合成趋势第六节、智能电视企业客户关系策略一、通过原有客户关系切入(一)、自有1推广营销(二)、自有在线服务中宣传(三)、增值服务中宣传推广二、网络社交媒体的应用(一)、---宣传营销(二)、网络社区互动(三)、客户共同创作三、智能电视企业客户关系策略选择第七节、智能电视企业收入来源构造一、收入来源通用模型二、智能电视主要收入来源(一)、产品硬件销售(二)、视频内容服务(三)、广告收费(四)、软件应用分成三、智能电视企业盈利模式构建建议第八节、智能电视商业模式---资源一、通用---资源分类二、智能电视行业常见---资源(一)、研发设计(二)、宣传平台(三)、渠道网络(四)、视频资源第九节、智能电视商业模式成本结构一、通用成本结构模型二、智能电视行业成本结构(一)、研发成本(二)、推广成本(三)、渠道成本(四)、影视资源成本第十节、智能电视企业合作伙伴选择一、合作伙伴通用分类二、智能电视常见合作伙伴(一)、互联网企业(二)、传统制造商(三)、有线运营商(四)、上下游合作伙伴三、智能电视合作伙伴选择建议第五章、不同参主体商业模式的构建重点---节、传统电视厂商商业模式的构建重点一、传统电视厂商智能电视价值主张——产品---二、传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合三、传统电视厂商客户关系——实体店网络并进四、传统电视厂商---资源——服务内容需要加强五、传统电视厂商收入来源——可延伸价值链六、传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择第二节、互联网企业商业模式的构建重点一、互联网企业智能电视价值主张——互联网精神二、互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强三、互联网企业客户关系——互联网企业的强项四、互联网企业---资源——合理利用用户存量五、互联网企业收入来源——运营服务环节是重点六、互联网企业合作伙伴——多元化选择第六章、智能电视商业模式构建新视点---节、免费式商业模式---的可行性一、免费式商业模式的概念二、免费式商业模式案例三、免费式商业模式在智能电视行业中能否---第二节、多产品组合型商业模式是否有利一、多产品组合型商业模式概念二、多产品组合型商业模式案例三、多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利---第三节、高度集中的---值商业模式是否适用一、高度集中的---值商业模式概念二、高度集中的---值商业模式案例三、高度集中的---值商业模式是否适用智能电视行业第四节、纵向一体化商业模式能否成功一、纵向一体化商业模式概念二、纵向一体化商业模式案例三、纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功第五节、平台化商业模式是否---一、平台化商业模式概念二、平台化商业模式案例三、平台化商业模式在智能电视行业是否---第七章、典型商业模式成功经验的借鉴---节、王老吉商业模式一、王老吉商业模式解析二、王老吉商业模式评价第二节、思买商业模式一、思买商业模式解析二、思买商业模式评价第三节、明基医院商业模式一、明基医院商业模式解析二、明基医院商业模式评价第四节、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式一、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析二、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价第五节、松江新城泰晤士小镇商业模式一、泰晤士小镇商业模式解析二、泰晤士小镇商业模式评价第六节、诚品书店商业模式一、诚品书店商业模式解析二、诚品书店商业模式评价第七节、zara“快”商业模式一、zara“快”商业模式解析二、zara“快”商业模式评价第八节、谷歌商业模式一、谷歌商业模式解析二、谷歌商业模式评价第九节、夸克电影网商业模式一、夸克电影网商业模式解析二、夸克电影网商业模式评价第十节、哇哈哈商业模式一、哇哈哈商业模式解析

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