<尚>.<正>.<明>.<远>.<研>.<究>.<院>
报告编码：110162
出版日期：2019年1月
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报告目录
---章：城市---运营背景17
1.1 电视产业链分析17
1.2 ---电视产业经营特征18
1.2.1 国外电视产业经营特征18
（1）市场竞争与垄断经营18
（2）多元整合与规模经营19
（3）跨国发展与全球经营19
（4）法制管理与自有经营19
1.2.2 国内电视产业经营特征20
（1）双重属性与有限经营20
（2）广告为主与多元经营20
（3）产业整合与本土经营21
1.3 ---运营现状分析21
1.3.1 ---发展历程与格局21
1.3.2 ---与频道数量分析21
1.3.3
（1）
1）
2）
（2）
（3）
1.3.4 电视收视情况分析26
（1）电视收视量变化情况26
（2）电视收视量的观众特征27
（3）电视收视量的频道分布27
（4）电视收视量的时段分布28
（5）电视收视量的周天分布29
1.3.5 ---创收情况分析30
（1）---创收规模分析30
（2）电视广告市场现状分析31
1）电视广告投放额31
2）各类频道广告投放额32
3）电视广告投放区域格局32
4）电视广告投放行业分布33
5）电视广告投放品牌分析34
（3）电视广告市场发展趋势35
1.3.6 ---竞争格局分析36
（1）---收视市场格局36
1）整体竞争格局36
2）频道竞争力差异37
（2）---广告市场格局41
1.4 ---相关行业运营分析41
1.4.1 广告行业运营情况分析41
（1）广告行业市场规模41
（2）各媒体广告市场份额42
（3）广告行业经营情况42
（4）广告企业经营情况43
1.4.2 电视剧行业运营情况分析43
（1）电视剧行业规模43
（2）电视剧制作情况44
（3）电视剧播出情况48
（4）电视剧收视情况50
（5）电视剧竞争格局53
1.4.3 电影行业运营情况分析54
（1）电影行业发展规模54
1）电影院线规模54
2）电影产量规模54
3）电影观众规模55
4）电影收入规模56
5）海外销售规模56
（2）电影行业竞争格局57
1）票房区域竞争格局57
2）影片票房竞争格局58
3）国产与进口电影竞争情况58
（3）电影行业前景预测59
1.4.4 其它传统媒体行业运营情况61
（1）广播行业运营情况61
（2）音像行业运营情况61
（3）期刊行业运营情况62
（4）报纸行业运营情况63
第2章：城市---生存发展环境分析65
2.1 城市---总体发展状况65
2.1.1 城市---范畴界定65
2.1.2 城市---发展回顾65
2.1.3 城市---发展格局66
2.2 城市---运营情况分析66
2.2.1 城市---数量情况66
2.2.2 城市---收视情况66
2.2.3 主要企业经营情况67
（1）中央---经营情况67
（2）------经营情况69
2.3 城市---运营环境分析71
2.3.1 行业政策环境分析71
2.3.2 行业技术环境分析73
（1）行业---申请数量73
（2）行业---公开数量73
（3）行业---类型分析74
（4）
（5）行业---技术分析75
2.3.3 行业社会环境分析76
（1）
（2）
（3）
（4）
2.4 城市---swot分析78
2.4.1 城市---竞争优势（s）78
2.4.2 城市---竞争劣势（w）79
2.4.3 城市---发展机遇（o）80
2.4.4 城市---发展威胁（t）81
第3章：城市---盈利模式---探索83
3.1 城市---广告经营现状与策略83
3.1.1 级---广告业务模式分析83
（1）中央---竞标模式83
（2）------混合模式83
（3）城市---自助模式86
（4）三级---广告经营模式对比88
3.1.2 城市---广告经营现状分析88
（1）城市---广告收入现状89
（2）城市---广告经营面临的困境89
3.1.3 城市---广告经营策略建议91
（1）广告播放渠道策略91
（2）行业广告选取策略92
（3）广告经营结构策略92
（4）频道广告差异化策略93
3.2 城市---开展
3.2.1
（1）
1）网络购物行业发展情况94
2）
（2）
1）零售业发展情况97
2）零售业发展预测99
3）
3.2.2
（1）传统
（2）现代
1）---自办
2）多个---联办
（3）不同
3.2.3
3.2.4 ---开展
（1）
1）中视购物发展简况104
2）配置资源建设情况105
3）运营区域与网络覆盖105
4）经营产品及市场营销105
（2）---“快乐购”106
1）快乐购发展简况106
2）配置资源建设情况106
3）运营区域与网络覆盖106
4）经营产品及市场营销107
（3）东方cj家庭购物107
1）cj家庭购物发展简况107
2）运营区域与网络覆盖107
3）经营产品及市场营销107
（4）重庆---“购”108
1）购发展简况108
2）运营区域与网络覆盖108
3）经营产品及市场营销108
3.2.5 城市---开展
3.3 城市---自制剧经营及经验借鉴110
3.3.1 ---自制剧特征分析110
（1）剧作资源的---性110
（2）剧集策划的统一性110
（3）版权方决策的多重性112
（4）市场需求的紧密性113
3.3.2 ---自制剧的盈利优势113
（1）电视资源的整合优势113
（2）受众市场的贴近优势114
（3）盈利途径多样的优势114
（4）价值开发的潜在优势115
3.3.3 ---自制剧市场现状分析115
（1）---自制剧市场特点115
（2）---自制剧发展概况116
（3）---自制剧盈利能力117
（4）---自制剧竞争格局118
1）市场整体竞争格局118
2）---以上---竞争---118
3）城市---竞争---119
3.3.4 ---自制剧盈利模式分析119
（1）“基础型”盈利模式及案例120
1）模式简介120
2）盈利过程120
3）模式优势分析121
4）模式案例分析122
（2）“定制型”盈利模式及案例122
1）模式简介122
2）模式条件123
3）盈利过程123
4）模式优势分析125
5）模式案例分析125
（3）“树网型”盈利模式及案例126
1）模式简介126
2）模式条件127
3）盈利过程128
4）模式优势分析129
5）模式案例分析129
（4）三种盈利模式的适用范围130
3.3.5 ---自制剧成功经验借鉴131
（1）---自制剧经验借鉴131
1）植入式广告131
2）编播策略133
3）整合营销134
（2）成都---自制剧经验借鉴135
1）媒体联动，立体打造135
2）强强合作，复合传播136
3）利用平台，定制宣传136
4）善于“借势”营销136
5）营销契合观点136
6）植入式营销137
7）互动特点---137
8）总结138
3.3.6 城市---自制剧机遇与威胁138
（1）机遇分析138
（2）威胁分析138
3.3.7 城市---自制剧运作建议139
（1）策划环节的运作建议139
（2）制片环节的运作建议139
（3）发行环节的运作建议140
（4）传播环节的运作建议141
3.4 城市---合作创收模式分析142
3.4.1 城市---合作创收模式142
3.4.2 城市---合作创收瓶颈142
（1）常设组织的缺少142
（2）合作方式的粗放143
（3）合作的单渠道143
3.4.3 城市---合作创收前景143
（1）专题片交换合作143
（2）建立长期合作关系143
（3）坚持本土化144
（4）组建更紧密的购片联合体144
3.5 城市---其它可---的盈利方向144
3.5.1 版权经营144
3.5.2 扩张经营渠道145
3.5.3 拓展关联产业145
第4章：城市---节目---策略及案例分析147
4.1 城市---民生---节目---策略分析147
4.1.1 国内电视民生---节目收视现状147
（1）---节目整体收播情况147
（2）---节目收视格局分析151
（3）---节目收视观众特征153
4.1.2 城市---民生---节目收视现状154
4.1.3 城市---民生---节目成功案例156
（1）南京---<--->156
（2）青岛---<今日>157
（3）济南---<都市新女报>157
（4）哈尔滨---<都市--->157
4.1.4 城市---民生---节目---方向158
（1）案例---因素总结158
（2）其他---方向建议158
4.1.5 城市---民生---节目品牌塑造建议159
（1）民生---节目品牌战略塑造159
1）多元化品牌战略159
2）一强多弱战略160
3）单一品牌战略160
（2）民生---节目品牌危机管理160
（3）民生---节目品牌信息管理162
1）品牌信息的搜集162
2）品牌信息的分析162
3）品牌信息的制造162
4）品牌信息的传播163
5）品牌信息的反馈163
4.2 城市---生活服务类节目---策略分析163
4.2.1 全球---生活服务类节目发展特点163
（1）生活频道------163
（2）生活频道度高163
（3）生活节目表现形式多元164
4.2.2 ---生活服务类节目发展状况164
（1）生活服务类节目总体情况164
（2）生活服务类节目收播情况167
（3）生活服务类节目特征分析168
1）贴近生活，注重时效168
2）潜心服务，增强互动169
3）
4.2.3 ---生活服务类节目成功案例171
（1）中央台<交换空间>172
（2）天津卫视<非你莫属>173
（3）北京卫视<养生堂>174
（4）黑龙江卫视<美丽俏佳人>174
（5）江苏卫视<--->175
（6）河北卫视<家政女皇>176
（7）杭州---<城市旅游--->177
（8）案例---因素总结177
4.2.4 城市---生活服务类节目发展策略178
（1）立足本土，---原创178
（2）加大策划，注重选题178
（3）发挥主持优势，提升节目互动179
（4）大胆融合，推陈出新179
4.3 城市---财经节目---策略分析179
4.3.1 城市---财经节目发展现状179
（1）---财经节目发展现状分析180
（2）城市---财经节目运营问题180
4.3.2 城市---财经节目成功案例分析181
（1）大连---<新财经>181
（2）青岛---<经济>181
（3）深圳---<---新主张>182
4.3.3 城市---财经节目的本土化182
（1）栏目定位本土化182
（2）栏目包装本土化183
1）栏目前期宣传本土化183
2）栏目选题本土化183
3）栏目主持人本土化184
（3）栏目服务本土化184
4.3.4 城市---财经节目发展策略185
（1）电视财经节目的化取向185
（2）电视财经节目的大众化定位186
（3）电视财经类节目的内容选择186
（4）强化电视财经节目的外观气质187
4.4 城市---综艺节目---策略分析188
4.4.1 电视综艺节目发展现状分析188
（1）电视综艺节目发展综述188
1）---综艺节目走“---”之路188
2）声音类选秀节目大放异彩189
3）------类节目寻求新的突破点190
4）“
（2）电视综艺节目收视情况191
1）综艺节目收视分钟数191
2）综艺节目分周收视量193
3）综艺节目收视时段情况193
（3）电视综艺节目竞争格局194
4.4.2 城市---综艺节目发展现状199
4.4.3 ---综艺节目成功案例分析200
（1）---<快乐大本营>、<
1）<快乐大本营>200
2）<
3）<--->204
（2）浙江卫视<
1）<
2）<
（3）---<年代秀>208
（4）江苏卫视<一站到底>210
（5）上海---<妈妈咪呀>211
4.4.4 城市---综艺节目发展策略212
（1）形成---的品牌效应212
（2）借鉴基础上进行本土改造213
（3）加---型---性
4.5 城市---法制节目---策略分析213
4.5.1 国内---法制节目发展状况213
4.5.2 城市---法制节目---案例214
（1）广州市广播---<烦事有得倾>214
（2）成都市广播---都市生活频道<红绿灯>215
（3）南京---教科频道<法治现场>215
4.5.3 城市---法制节目---方向216
4.5.4 ---法制节目现存问题及解决策略216
第5章：城市---“---体”发展策略探究218
5.1 ---发展现状分析218
5.1.1 ---特点及发展背景218
（1）---的内涵218
（2）---的特性218
1）---的---性218
2）---的局限性219
（3）互联网的发展与普及219
（4）“三网融合“的提出及发展220
1）三网融合定义及涉及领域220
2）三网融合发展情况220
5.1.2 网络视频发展现状分析222
（1）网络视频用户规模分析222
（2）网络视频市场规模分析224
（3）网络视频行业盈利模式225
1）广告盈利模式225
2）用户付费模式226
3）版权营销模式（b2b）230
4）视频增值服务模式230
（4）网络视频行业竞争格局230
（5）网络视频行业运营总况231
5.1.3 ip电视发展现状分析233
（1）ip电视基本概述233
1）ip电视的定义233
2）ip电视主要功能233
（2）ip电视发展历程回顾234
（3）ip电视用户规模分析235
（4）ip电视市场规模分析236
（5）ip电视发展趋势分析236
1）ip电视业务形态将丰富236
2）ip电视行业将进一步完善237
5.1.4 互联网电视发展状况分析237
（1）互联网电视基本概述238
1）互联网电视的定义238
2）互联网电视服务发展历程238
（2）互联网电视市场规模239
（3）互联网电视服务运营平台240
（4）互联网电视发展趋势241
1）社交电视---241
2）控制设备---241
3）移动和电视聚合242
5.1.5 手机电视发展现状分析242
（1）手机电视基本概述242
1）手机电视的定义242
2）手机电视的特点242
（2）手机电视用户规模242
（3）手机电视市场规模243
（4）手机电视发展趋势244
1）技术发展趋势244
2）业务发展趋势244
3）整体发展趋势244
5.1.6 公共视听载体发展现状244
（1）公共视听载体市场规模244
1）终端数量规模244
2）广告市场规模245
（2）公共视听载体市场格局246
（3）公共视听载体受众分析247
1）收看程度分析247
2）观看原因分析248
3）对节目时长的需求分析248
4）对不同类型节目内容的需求分析249
（4）公共视听载体盈利模式250
1）收入来源250
2）资本运作250
（5）公共视听载体发展趋势251
5.2 “---体“的概念及其表现253
5.2.1 “---体”概念的提出253
（1）应对---的冲击253
（2）---体是---253
（3）发达的经验借鉴254
（4）---体的概念简析254
5.2.2 “---体”时代的表现254
（1）传统媒体与新兴媒体进一步融合254
（2）“大媒体潮”初露端倪255
（3）接收终端形式多样化255
（4）传受角色实现互换256
（5）媒介传播进入“营销时代”256
（6）“以人为本”的互动成为常态256
5.3 “---体”时代城市---发展面临的挑战与机遇257
5.3.1 城市---生存发展的外部挑战257
（1）互联网媒体逐步走向主流257
（2）移动互联网的高速发展形成冲击257
（3）受众接受信息渠道逐渐拓宽257
（4）媒体多元化分散广告资源258
5.3.2 城市---的内部矛盾258
（1）缺乏与---体合作共赢的意识258
（2）电视媒体与---融合鲜有---258
（3）互动效果与---差距较大259
（4）
（5）广告形式逊色于---259
5.3.3 “---体”时代城市电视
（1）
（2）对区域性资源的独占性260
（3）与当地受众互动易出效果260
（4）信息比---体更---、可信260
（5）媒体---效果更及时、---261
（6）服务受众更具亲和力和便利性261
5.4 “---体”时代城市---的发展策略261
5.4.1 形式上灵活融合，发挥优势261
（1）与---接轨，增加收视渠道261
（2）整合多种媒体终端，实现互帮---效应262
（3）节目注入直播形式，发挥电视的传播优势263
（4）实现多点互动，提高受众的参与度264
5.4.2 内容上“本土++品牌”化，追求---264
（1）坚持并扩大本土化特色264
（2）频道化与栏目品牌化相结合266
（3）节目内容“反客为主”，满足受众新需求266
5.4.3 战略上加强策划，推动营销267
（1）重视---策划节目，引发---关注267
（2）策划与企业的合作活动，实现双效益267
（3）
5.4.4 功能上注重受众反馈，实现---体------268
（1）扩---众反馈渠道，广开言路听民声268
（2）实现有效反馈，满足受众后续需求268
第6章：城市---差异化经营策略及风险防范270
6.1 城市---差异化经营的类型分析270
6.1.1 差异化经营---性与可行性270
（1）差异化经营的---性270
（2）差异化经营的可行性272
6.1.2 差异化经营的类型及策略273
（1）定位差异274
（2）品牌差异274
（3）内容差异274
（4）盈利模式差异274
6.2 城市---差异化经营实践与启示274
6.2.1 常德---基本情况274
6.2.2 常德---差异化竞争策略275
（1）定位差异策略275
（2）品牌差异策略276
（3）内容差异策略277
（4）管理差异策略278
1）策略有道，执行有方278
2）化繁就简，管理---278
（5）盈利模式差异策略278
1）开挖节目价值，拉动演艺产业278
2）鼓励多元经营，开辟盈利渠道279
6.2.3 常德---差异化竞争战略启示279
6.3 城市---差异化经营风险及对策280
6.3.1 城市---差异化竞争风险分析280
（1）频道节目差异化风险280
1）差异化节目开发的不确定性280
2）差异化节目开发面临的市场风险280
3）差异化节目开发的财务风险281
（2）政策环境风险281
（3）人力资源风险281
（4）经营管理风险282
6.3.2 城市---差异化竞争风险对策282
（1）系统评估与有序规划一致282
1）系统评估282
2）有序规划283
（2）内容提质与整合营销同步283
1）内容提质283
2）整合营销284
（3）有效管理与灵活经营一体284
1）有效管理284
2）灵活经营284
第7章：---城市---发展经验借鉴286
7.1 广州---286
7.1.1 广州---发展简介286
7.1.2 广州---频道设置286
7.1.3 广州---收视情况分析287
7.1.4 广州------节目借鉴287
7.1.5 广州------情况288
7.1.6 广州---运营情况289
7.1.7 广州---运营优劣势289
7.2 南京---290
7.2.1 南京---发展简介290
7.2.2 南京---频道设置290
7.2.3 南京---收视情况分析291
7.2.4 南京------节目借鉴291
7.2.5 南京------情况292
7.2.6 南京---运营情况293
7.2.7 南京---运营优劣势293
7.3 沈阳---294
7.3.1 沈阳---发展简介294
7.3.2 沈阳---频道设置294
7.3.3 沈阳---收视情况分析294
7.3.4 沈阳------节目借鉴295
7.3.5 沈阳------情况296
7.3.6 沈阳---运营情况296
7.3.7 沈阳---运营优劣势297
7.4 青岛---297
7.4.1 青岛---发展简介297
7.4.2 青岛---频道设置297
7.4.3 青岛---收视情况分析298
7.4.4 青岛------节目借鉴299
7.4.5 青岛------情况300
7.4.6 青岛---运营情况300
7.4.7 青岛---运营优劣势301
7.5 苏州---301
7.5.1 苏州---发展简介301
7.5.2 苏州---频道设置302
7.5.3 苏州---收视情况分析302
7.5.4 苏州------节目借鉴303
7.5.5 苏州------情况303
7.5.6 苏州---运营情况304
7.5.7 苏州---运营优劣势304
7.6 深圳---305
7.6.1 深圳---发展简介305
7.6.2 深圳---频道设置305
7.6.3 深圳---收视情况分析306
7.6.4 深圳------节目借鉴307
7.6.5 深圳------情况308
7.6.6 深圳---运营情况308
7.6.7 深圳---运营优劣势309
7.7 杭州---309
7.7.1 杭州---发展简介309
7.7.2 杭州---频道设置310
7.7.3 杭州---收视情况分析310
7.7.4 杭州------节目借鉴311
7.7.5 杭州------情况311
7.7.6 杭州---运营情况312
7.7.7 杭州---运营优劣势312
7.8 长沙---312
7.8.1 长沙---发展简介312
7.8.2 长沙---频道设置313
7.8.3 长沙---收视情况分析313
7.8.4 长沙------节目借鉴314
7.8.5 长沙------情况314
7.8.6 长沙---运营情况315
7.8.7 长沙---运营优劣势315
7.9 成都---316
7.9.1 成都---发展简介316
7.9.2 成都---频道设置316
7.9.3 成都---收视情况分析317
7.9.4 成都------节目借鉴317
7.9.5 成都------情况319
7.9.6 成都---运营情况319
7.9.7 成都---运营优劣势320
7.10 武汉---320
7.10.1 武汉---发展简介320
7.10.2 武汉---频道设置320
7.10.3 武汉---收视情况分析321
7.10.4 武汉------节目借鉴322
7.10.5 武汉------情况323
7.10.6 武汉---运营情况323
7.10.7 武汉---运营优劣势324
7.11 大连---324
7.11.1 大连---发展简介324
7.11.2 大连---频道设置325
7.11.3 大连---收视情况分析325
7.11.4 大连------节目借鉴326
7.11.5 大连------情况327
7.11.6 大连---运营情况327
7.11.7 大连---运营优劣势328
7.12 厦门---328
7.12.1 厦门---发展简介328
7.12.2 厦门---频道设置328
7.12.3 厦门---收视情况分析329
7.12.4 厦门------节目借鉴330
7.12.5 厦门------情况331
7.12.6 厦门---运营情况331
7.12.7 厦门---运营优劣势331
图表目录
图表1： 我国电视产业链17
图表2： 2015年以来---数量及增长率（单位：座，%）22
图表3： 2015年以来我国
图表4： 2015年以来我国公共
图表5： 2015年以来我国
图表6： 2015年以来我国不同类型
图表7： 2015年以来我国
图表8： 2015年以来我国不同类型
图表9： 2015年以来我国
图表10：2015年以来收视量变化（历年所有调查城市）（单位：分钟，%）26
图表11：2015年以来不同年龄段观众人均日收视时长（单位：分钟）27
图表12：2015年以来各级频道全天市场份额（单位：%）27
图表13：2015年以来各级频道全天收视走势（单位：%）28
图表14：2015年以来全天收视走势对比（历年所有调查城市）（单位：%）29
图表15：2015年以来电视产业规模变化趋势（单位：亿元，%）30
图表16：2015年以来有线电视网络收入及变化（单位：亿元，%）30
图表17：2015年以来电视广告投放额及增长率（单位：亿元，%）31
图表18：2015年以来全国各级频道的广告投放额（单位：亿元）32
图表19：2015年以来广告投放额------位的---卫视频道（单位：亿元）32
图表20：2015年以来中央---广告投放额---位的行业（单位：亿元，%）33
图表21：2015年以来---卫视广告投放额---位的行业（单位：亿元，%）34
图表22：2015年以来中央---广告投放额前5位的品牌（单位：亿元，%）34
图表23：2015年以来---卫视广告投放额前5位的品牌（单位：亿元，%）35
图表24：各级频道市场份额（31城市）（单位：%）36
图表25：中央台各频道收视份额（所有调查城市）（单位：%）37
图表26：2015年以来中央台频道全天市场份额变化（单位：%）37
图表27：2015年以来---卫视市场份额对比（71大中城市，不包括动画卫视）（单位：%）38
图表28：2015年以来上星频道全天市场份额分布（单位：%）39
图表29：117个地级市晚间市场份额（18：00-24：00）（单位：%）40
图表30：2015年以来各类电视频道广告投放额所占比重及变化（单位：%）41
图表31：2015年以来广告市场规模及增长率（单位：亿元，%）41
图表32：各媒体广告市场份额（单位：%）42
图表33：2015年以来广告业经营情况（单位：户，人，%，万元）42
图表34：2015年以来全国广告经营单位基本情况（单位：户，人，%）43
图表35：2015年以来电视剧交易额及获准发行新剧数量（单位：亿元，部）44
图表36：电视剧制作机构数量（单位：家）44
图表37：2015年以来电视剧制作机构数量变化（单位：家）45
图表38：2015年以来全国申报拍摄制作的电视剧数量变化情况（单位：部，集）45
图表39：2015年以来生产完成并获得发行---剧目部数与集数对比（单位：部，集）46
图表40：生产完成的电视剧主要题材部数比例（单位：%）47
图表41：生产完成的电视剧主要题材集数比例（单位：%）47
图表42：2015年以来生产完成的电视剧主要题材部数对比（单位：%）48
图表43：2015年以来全国电视剧播出份额变化（单位：%）49
图表44：2015年以来各题材电视剧播出比重（80城市，18：00-24：00）（单位：%）49
图表45：2015年以来各级频道电视剧收视份额（单位：%）50
图表46：2015年以来中央级频道各时段电视剧收视对比（单位：分钟，%）50
图表47：2015年以来综合性省卫视全天各时段电视剧收视量（单位：分钟，%）51
图表48：2015年以来地面频道全天各时段电视剧收视量（单位：分钟，%）52
图表49：国内电视剧制作机构产量占比及收入占比情况（单位：部，集，亿元，%）53
图表50：近年涌入---制作行业的各类机构53
图表51：2015年以来院线数量及增长率（单位：条，%）54
图表52：2015年以来主要类型电影产量（单位：部）55
图表53：2015年以来内地电影观影人次增长趋势（单位：万人次，%）55
图表54：2015年以来电影产业收入（单位：亿元，%）56
图表55：2015年以来内地电影海外销售及票房收入及增长情况（单位：亿元，%）56
图表56：---地区电影票房收入（单位：亿元，%）57
图表57：电影票房---（单位：万元）58
图表58：2015年以来国产与进口影片票房比例（单位：亿元，%）58
图表59：---均观影次数远低于发达（单位：亿人，亿人次，次）59
图表60：2019-2025年国内电影票房预测（单位：亿元）60
图表61：2015年以来广播电视行业总收入增长情况（单位：亿元，%）61
图表62：2015年以来音像制品经营额及增长率（单位：亿元，%）62
图表63：2015年以来期刊广告经营额、发行收入及总产值增长率（单位：亿元，%）62
图表64：2015年以来报纸广告经营额、发行收入及---总产值增长率（单位：亿元，%）63
图表65：2015年以来报纸广告经营额及增长情况（单位：亿元，%）64
图表66：117个地级市晚间市场收视份额（18：00-24：00）（单位：%）67
图表67：中央台各频道收视份额贡献（所有调查城市）（单位：%）68
图表68：中央台各频道市场份额年度变化（2015年与2015年差值）（单位：%）68
图表69：2015年以来---卫视市场份额对比（71大中城市，不包括动画卫视）（单位：%）69
图表70：---地面频道晚间在本省市场份额（18:00-24:00）（单位：%）70
图表71：---地面频道在省网与省会晚间竞争力差异（18：00-24：00）（单位：%）71
图表72：我国电视行业发展相关政策及---71
图表73：2015年以来广播电视相关---申请量变化图（单位：项）73
图表74：2015年以来广播电视相关---公开数量变化图（单位：项）73
图表75：广播电视相关---类型表（单位：%）74
图表76：广播电视业相关---申请人（---名）综合比较（单位：项，%，人，年）74
图表77：我国广播电视业相关---分布领域（---位）（单位：项）75
图表78：我国
图表79：城市---竞争优势分析78
图表80：城市---竞争劣势分析79
图表81：城市---发展机遇分析80
图表82：城市---发展威胁分析81
图表83：浙江卫视广告招商刊例（单位：元，秒）83
图表84：---广告招商价格（单位：元，秒）84
图表85：江苏卫视广告招商刊例（单位：元，秒）85
图表86：---广告招商刊例（单位：元，秒）87
图表87：三级---广告经营模式对比简表88
图表88：2015年以来广告投放额------位的省会城市---（单位：亿元）89
图表89：城市---广告经营结构优化策略简析92
图表90：城市---广告经营结构优化策略简析93
图表91：2016-2018年---络购物市场规模及预测（单位：亿元，%）94
图表92：2016-2018年购物网站细分结构市场份额变化情况（单位：%）95
图表93：消费者效用-成本模型（一）96
图表94：2015年以来千家---商业企业零售指数（单位：%）97
图表95：2015年以来重点零售企业分业态指数（单位：%）98
图表96：2015年以来限额以上企业主要商品类别增速（单位：%）99
图表97：消费者效用-成本模型（二）100
图表98：电视商业模式的优劣势分析102
图表99：
图表100：电视与
图表101：2015年以来我国
图表102：城市---开展
图表103：剧集策划的统一性简析111
图表104：自制剧版权方决策的多重性简析112
图表105：---自制剧的电视资源整合优势简析113
图表106：---自制剧市场特点简析115
图表107：近年我国各大---主要自制剧简介116
图表108：---自制剧“基础型”盈利模式要素关系图120
图表109：---自制剧“基础型”盈利模式的盈利过程121
图表110：---自制剧“基础型”盈利模式优势简析121
图表111：---自制剧“定制型”盈利模式要素关系图123
图表112：---自制剧“定制型”盈利模式的盈利过程124
图表113：---自制剧“定制型”盈利模式优势简析125
图表114：---自制剧“树网型”盈利模式要素关系图127
图表115：---自制剧“树网型”盈利模式的盈利过程129
图表116：---自制剧“树网型”盈利模式优势简析129
图表117：---自制剧植入式广告运作模式简析132
图表118：城市---自制剧策划环节的运作建议139
图表119：城市---自制剧制片环节的运作建议139
图表120：城市---自制剧发行环节的运作建议140
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